Konepajateollisuudessa kilpailu on kovaa. Tehokkuutta on parannettava jatkuvasti, teknologia pidettävä modernina ja innovoitava uutta. Yrityksen kasvun toteuttaminen yrittäjänä ja rahoittajana on entistä vaativampaa. Vuodesta 1992 jatkunut rooli saman yrityksen palveluksessa loi Salon Konepajan Simo Haloselle tämän lisäksi myös huolta oman osaamisen riittävyydestä. Pitkäaikaisten merkittävien asiakkaiden vaatimusten täyttäminen, kilpailukyvyn jatkuva kehittäminen, miljoonainvestoinnit ja osaajien löytäminen herätti kysymyksiä.
Yritykselle haluttiin luotettava suomalainen ostaja
Yritystä ei haluttu myydä julkisesti, joten kauppaa oli luontevaa valmistella suoraan tunnetun suomalaisen osapuolen kanssa. Myös kasvollisen omistajuuden säilyttäminen yrityksessä oli myyjälle tärkeää, mikä asetti tiukat vaatimukset ostajaehdokkaalle. Salon Konepajan tavoitteena oli löytää menestyvä ostaja, joka jatkaa yrityksen kehitystyötä sekä pitää tuotannon ja osaajat Salossa.
Asiakkuudet ja osaaminen etusijalla
– ITA Nordicilla on selkeä kasvuvisio ja -strategia ja jo toteutettuja yrityskauppoja taustalla. Myyjänä oli palkitsevaa, kun ostaja arvosti vahvasti Salon Konepajan osaamista, henkilöstöä ja asiakkuuksia. Koin oman urankin näkökulmasta merkityksellisenä mahdollisuuden liittyä osaksi isompaa ja kehittyvää organisaatiota. Myös asiakkaat kokivat hyvänä kasvun, uudet investoinnit ja kilpailukyvyn kehittämisen, yrittäjä Simo Halonen kertaa yrityskaupan hyötyjä.
Yhteiset arvot ja visio tulevasta
Kaikkien osapuolten ja sidosryhmien sitoutuminen yrityskauppaan on tärkeää. Yhtenevien arvojen jakaminen myyvän ja ostavan osapuolen välillä on ensiarvoista. Asiakastyytyväisyys, jatkuva kehittyminen ja kannattavuus yhdistivät Salon Konepajan ja ITA Nordicin.
– Läpinäkyvyys ja yhteinen visio tulevaisuudesta on se pohja, jolle onnistunut kauppa rakennetaan. ITA Nordic on yrityskaupoissa kokenut toimija, jolla on osaamista ja prosessit valmiina. Koska halusin viedä yrityskaupan maaliin ilman välikäsiä ja pääomasijoittajia, päätös oli lopulta helppo. Yritykselle oli tärkeää löytää hyvä koti, Salon Konepajan ITA Nordicille myynyt Simo Halonen tiivistää kauppaprosessia.
Halonen näkee, että yhteistyö ensimmäisen vuoden kokemuksen perusteella on ollut onnistunutta. Yhdessä asetetut tavoitteet ja visiot ovat toteutuneet, osa jopa ennakoitua nopeammin.
– Toki aina kun kaksi yritystä yhdistetään, yhdistetään myös kaksi toimintakulttuuria. Tässä liitossa yksi plus yksi ei ole kaksi, vaan jotain paljon enemmän – voimat eivät vain yhdisty, vaan ne vahvistavat toisiaan, Simo Halonen summaa lopuksi.
Salon Konepajan juuret ulottuvat aina 1970-luvulle. Se on toiminut Salon Konepaja Oy nimellä vuodesta 1993 alkaen. Liikevaihto vuonna 2024 oli 7,8 M€ ja se työllisti 34 työntekijää.
ITA Nordic on perustettu vuonna 1981. Sen liikevaihto vuonna 2025 oli 17,6 M€ ja se työllistää 120 työntekijää Ruokolahdella, Salossa ja Närpiössä.